Лидер преобразований/Change leader

сотрудник предприятия, ответственный за выполнение проекта преобразований (владелец проекта преобразований). Его личные успехи связаны с осуществлением преобразований. Ранг лидера зависит от масштаба преобразований. В случае если преобразования охватывают все предприятие, лидером обычно становится главное должностное лицо компании; если преобразования осуществляются в рамках одного подразделения, лидером является лицо, ответственное за практические итоги работы подразделения. Если преобразования касаются отдельного процесса, лидером является лицо, отвечающее за выполнение этого процесса. В любом случае отвечать за преобразования должен руководитель достаточно высокого ранга, который, с одной стороны, пользуется доверием и может возглавить преобразования, а с другой – имеет полномочия утверждать преобразования и затраты на их проведение, т.е. обладает необходимым административным ресурсом.