ЭФФЕКТ ЛАЧИНСА

Эффект наблюдается при решении испытуемыми творческих (креативных) задач. Для его проявления у испытуемых нарабатывается определенный стереотип решения некоторого класса неочевидных задач, а потом дается заведомо легкая задача, решаемая вполне очевидными способами. Эффект заключается в том, что испытуемые продолжают использовать более сложный, но ранее наработанный способ... Американский исследователь Эбрахам Лачинс использовал методику, известную из различных интеллектуальных тестов: испытуемому говорится, что в его распоряжении имеется три сосуда различной емкости и неограниченное количество жидкости; затем предлагается, манипулируя этими сосудами (на бумаге или реально), получить строго определенное количество жидкости. «Эффект Лачинса» достигался следующим образом: испытуемым давалась установочная серия из пяти задач, решить которые можно было только одним способом. Затем предъявлялись задачи, которые имели два решения -старое и новое, значительно более легкое. Оказалось, что большинство испытуемых решает критические задачи старым способом... Если же после установочной серии предъявлялась задача, требующая только нового способа решения, время решения значительно увеличивалось, а некоторые испытуемые вообще не находили решения. Luchins A. S. Mechanization in problem-solving //Psychol. Monogr. 1942. V. 54. N. 6 (248). Luchins A. S., Luchins E. N. Rigidity of behavior. Eugene, Oregon, 1959. Luchins A. S., Luchins E. H. Wertheimers seminars revisited. Problem-solving and thinking. V. 3. Albany, 1970, 1970. 439 p. ПРИМЕР. Характерно высказывание автопромышленника Генри Форда / Henry Ford [ 1863-1947]: «Специалисты скорее других найдут недостатки всякой новой идеи и тем самым помешают применению ее. Они так умны, что в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то; они прежде всего видят пределы и препятствия. Поэтому я никогда не беру на работу чистокровного специалиста. Если бы я хотел убить конкурентов нечестными средствами, я бы предоставил им полчища специалистов. Получив массу хороших советов, конкуренты не могли бы приступить к работе». Когнитивная ригидность